Hard Skills vs. Soft Skills (на примере компании Intel)

Updated: Aug 23

Компания Intel, по словам ее основателя Эндрю Гроува, в середине 1980-х годов пережила «стратегически переломный момент». После выхода на рынок более дешевых аналогов карт памяти, мировой гигант начал стремительно терять долю на рынке.

🔸Команда приняла решение задействовать HARD SKILLS: переориентироваться на другую нишу- перейти на другую технологию карт памяти. Но, это не помогло предприятию, прибыль стремительно падала.

🔸Тогда высшее руководство приняло решение о закрытии заводов, и начале стратегического маркетинга по развитию новых научных отделов в сфере микропроцессоров (SOFT SKILLS).

Руководство уделило огромное внимание правильным диалогам как вовне, так и внутри компании. Это помогло клиентам и сотрудникам остаться верными производителю и не воспринимать столь радикальные меры как знак банкротства гиганта.

✅Результат: компания выжила и снова вышла в лидеры.

📍Вывод:

Пример истории компании Intel доказывает не только повышенную ценность soft skills, но и важность сочетания soft и hard skills в антикризисном управлении компании.

Стратегический маркетинг в данном случае – путь правильного применения новых инженерных и программных технологий.

Soft skills, как средства доставки hard skills, сыграли первоочередную роль в преодолении кризиса предприятия.


👀Также, смотрите видео ‘hard skills vs soft skills’ на нашем IGTV 🧡⬇️

(https://www.instagram.com/tv/CShHM2MDTB8/?utm_medium=share_sheet)